皆さんご存じの通り、プロスポーツの一般的な収入源として、一、入場料収入。二、放映権。三、グッズ等含むその他の収入源があります。私たち協会においては、公認競技と一部主催競技において、その入場料収入と放映権を得ておらず、その収入源は非常に限られたものでした。
特に放映権料は、プロスポーツ団体の収入の大きな部分を占め、スポーツビジネスの核となっております。すでに、米国、欧州、韓国、中国において、各女子プロツアー団体が、放映権を保持しております。しかしながら、日本女子プロゴルフ界においては、放映権料は、協会創立以来51年間、その定義と所在が明確でない状況が続いていました。
協会内部でも確認しておりますが、この件につきましては、これまでどの主催者様とも合意などといったことはありません。
日本において協会が放映権を取得すれば、それは私たち協会の持続可能な財務基盤の確立に大いに役立つことになると考えています。
持続可能な財務基盤を確立することによって、長年選手の皆さまが望んでいるフィットネスカーの導入や託児所の設置等に投資したり、選手の年金制度を確立したり、会員から長年要望されています、会費削減等に充当することができます。そのほかにも会員や、環境整備等に還元することで、トーナメントそのものの価値を向上させることにつながります。
これらの変革により、当協会が持続可能な財政基盤が確立できれば、当協会におけるスポーツビジネスの核となり、当協会そのものの存続を心配することなく、成長し発展する機会が増えていくと信じています。
特に放映権料は、プロスポーツ団体の収入の大きな部分を占め、スポーツビジネスの核となっております。すでに、米国、欧州、韓国、中国において、各女子プロツアー団体が、放映権を保持しております。しかしながら、日本女子プロゴルフ界においては、放映権料は、協会創立以来51年間、その定義と所在が明確でない状況が続いていました。
協会内部でも確認しておりますが、この件につきましては、これまでどの主催者様とも合意などといったことはありません。
日本において協会が放映権を取得すれば、それは私たち協会の持続可能な財務基盤の確立に大いに役立つことになると考えています。
持続可能な財務基盤を確立することによって、長年選手の皆さまが望んでいるフィットネスカーの導入や託児所の設置等に投資したり、選手の年金制度を確立したり、会員から長年要望されています、会費削減等に充当することができます。そのほかにも会員や、環境整備等に還元することで、トーナメントそのものの価値を向上させることにつながります。
これらの変革により、当協会が持続可能な財政基盤が確立できれば、当協会におけるスポーツビジネスの核となり、当協会そのものの存続を心配することなく、成長し発展する機会が増えていくと信じています。